15 Olika typer av ledarstilar

Adolf Hitler är bland de mest hatade ledare i världen och ändå miljontals tyskar följde honom för hans vision om att utrota det judiska samfundet från ansiktet Tyskland. Vad hjälpte honom vinna en så stor följande? En mycket stark känsla av ledarskap.

Från länder som har stigit till förvandlas till stora supermakter, till dem som har böjde deras klippa nedifrån vad som skiljer den skiljelinje är den typ av ledarskap som länderna utsätts för. Inte bara gäller för stora grupper som länder kan ledarskap förändra allt - från ett idrottslag stora vinst till livskraft stora multinationella företag.

Så vad gör en ledarstil skiljer sig från varandra? Kolla in den här listan för att ta reda på 15 olika och mycket intressanta, ledarstilar som världen har sett:

15) autokratiska ledning:

Som namnet antyder, är denna form av ledarskap starkt centraliserade, med ledaren eller ’envåldshärskare` ta kontroll över alla beslut och strategier. I en organisation som kännetecknas av en enväldig form av ledarskap, underordnade har mycket liten eller ingen säga i hur saker och ting fungerar, och deras huvudsakliga uppgift är att genomföra ord ledare, inga frågor. Med propaganda liberalism har spridit sig globalt, gör en enväldig stil inte passar de flesta organisationer. Och ändå finns det några uppställningar som arbetar bra under enväldiga systemet - en mycket populär en som Trump Organization ha centralt ledd av Donald Trump. Inte en sådan överraskning, va?

14) Demokratisk ledning:

Efter att ha talat om enväldiga ledarskap, är nästa i linje raka motsatsen - den demokratiska stil. Indien och USA är exempel på två av världens största demokratier. I en demokratisk miljö, är underordnade ges en skälig andel av ansvar och befogenheter att genomföra oberoende projekt. Dock är det slutliga strategisk planering i händerna på ledare, med ingångar från sina underordnade.

13) Visionary ledning:

Walt Disney hade en vision av ’göra människor glada`, medan Narayana Murthy hade en vision för Infosys att bli’Världens mest respektabla företag`. Båda är exempel på ledare och har framgångsrikt drivit jätte organisationer att vara pionjärer inom sina respektive branscher.

12) Emergent ledning:

Växande ledare är inte traditionellt valdes till ledare för en organisations- utan de arbeta sig upp på stegen. De är mycket effektiva ledare, eftersom de har varit där, gjort att- och därmed de är experter på hur organisationen fungerar.

11) Coaching ledning:

Denna form av ledarskap kräver att ledaren till steg i skorna av en coach, och vägleda anhängare att bli effektiva artister. Sådana ledare är empatisk, de motivera anhängarna att ständigt pressa sina gränser, och forma dem i sina bästa versionerna som skulle gynna organisationen i stort.

10) Servant ledning:

Detta är en av de mest impopulära former av ledarskap som finns i dagens tider, eftersom det kräver att ledare att lägga fram behov och välfärd sina underordnade, snarare än sina egna fördelar. Således är mottot för ledaren att ständigt sträva mot att åstadkomma förbättringar av hans anhängare genom att servera dem, till exempel när det gäller icke-statliga organisationer och andra grupper som arbetar för en specifik moralisk orsak.

9) Primal ledning:

Termen är utformad av Daniel Goleman, det primära stil ledande betonar på den känslomässiga aspekten av att hantera människor och leder dem mot organisationens mål. Den är baserad på antagandet att utan att driva känslor i ett syfte, kan man inte riktigt arbeta det helhjärtat. Ledarens roll är att härleda en känslomässig anslutning mellan organisationens syfte och anhängare vilja.

8) Lag ledning:

Denna stil innebär fastställandet av ett primärt mål mot vilket lag, som en enhet, är tänkt att fungera kooperativt. Det kräver en gemensam känsla av syfte, ingjutit i varje gruppmedlem, utan vilken lag ska misslyckas med att lyckas. Fotbollslag är en anstår exempel här, där spelarna sinsemellan bestämma styrkan och positionen för varje spelare - för att vinna matchen.

7) Transformational ledning:

Denna typ av ledarskap innebär förändring i de fundamentala sätt att arbeta i en organisation fungerar. Det kan göra underverk när det har varit en ständig nedåtgående trend i omsättning eller utförande i ett företag. En transformerande ledare är normalt en person som kan motivera och inspirera människor att nå sin fulla potential, för att främja intresset för organisationen i stort.

6) Situations ledning:

Detta är ett begrepp som har utvecklats baserat på den underliggande faktum att det inte finns en enda perfekt ledarstil, i att ledarna måste anpassa sig till situationen eller uppgiften och bedöma gruppen eller följare kapacitet att utforma en anpassad stil av ledning. Detta är en relativt modern koncept, och är mycket effektiva för att uppnå de önskade resultaten av de mänskliga resurserna i ett företag.

5) Transactional ledning:

I linje med morot och piska för förvaltning anser transaktions filosofi belöna människor när de framgångsrikt slutföra uppgiften, och straffa dem när de är ineffektiva med sitt arbete. Den använder yttre faktorer, främst monetära förmåner, så att belöna människor och därmed gör lite för att egen inspirera människor att vara bra på sitt arbete. Denna stil fungerar bra när en uppgift måste utföras på ett visst sätt och det finns inte mycket innovation som krävs.

4) Kravlös ledning:

Under denna form av ledarskap, är ledare i allmänhet passiv och tillåter underordnade eller anställda att fatta beslut på egen hand och arbeta med projekt utan någon inblandning från den översta nivån. Även om det ger självständighet och frihet att de underordnade att bära arbetet på egen hand, har forskning visat att detta är den minst effektiva ledarstil.

3) Bureaucratic ledning:

Det är en form av ledning bygger på en fast uppsättning uppgifter som läggs ut för varje nivå i hierarkin. Byråkratier är effektiva när det finns en standardförfarande för jobb och uppgifter som har delegerats till tjänstemän, och det finns inte mycket utrymme för out of the box tänkande eller kreativitet. Ett vanligt exempel är statliga institutioner som privatpersoner och företag behöver för att hålla kontakt med för dokumentation, registrering, licensiering eller inkomstskatte anmälningar.

2) Strategisk ledning:

Strategic Management är en av de mest effektiva stilar antagits av högsta nivå chefer i små och medelstora företag. Ledaren eller högsta ledningen räknar visionen om företaget och kritor ut en välplanerad strategi för att uppnå samma i en projicerad tidsram. Denna vision kommuniceras till var och en av aktörerna i organisationen, som i sin tur anpassa sina kortsiktiga och långsiktiga mål med det gemensamma syftet, vilket ger vika för en resultatinriktad organisation.

1) facilitative ledning:

Ledaren fungerar som en förmedlare, i det att han underlättar idéer, initiativ och genomförande av underordnade för att få ut det bästa av dem. Ledaren tänder indirekt gnista motivation i de anställda, som får dem att uppnå de önskade målen effektivt.

För att sammanfatta, kommer ledarskap i olika former och färger. Det är på den enskilde att avgöra vad som passar situationen och organisationen, det bästa, så att leverera bra resultat.